Whitepaper

Integrale Governance voor Pensioenfondsen: alle verplichtingen direct aantoonbaar

Het unieke Nederlandse pensioenstelsel wordt over het algemeen gerekend tot een van de meest effectieve ter wereld. Toch staan pensioenfondsen anno 2019 voor een moeilijke opgave. Het draagvlak voor ons pensioenstelsel heeft ernstig te lijden gehad onder recente kortingen, en in de nabije toekomst zijn verdere kortingen niet uit te sluiten. Sinds het begin van deze eeuw is het aantal fondsen geslonken van ruim duizend naar zo'n tweehonderd nu: steeds grotere regeldruk heeft geleid tot een verzwaring van de werkzaamheden, waar vooral (ondernemings)pensioenfondsen met een relatief kleiner vermogen onder leden. De noodzaak om efficiency te verhogen teneinde de kosten beheersbaar te houden is een grote uitdaging voor deze partijen. Onzekerheid over de politieke koers op nationaal en EU-niveau, toenemende vergrijzing, nieuwe volatiliteit op de financiële markten, en aanhoudend lage rentes hebben er echter toe geleid dat de risico's voor alle pensioenfondsen zich opstapelden.

Als gevolg van deze risicovolle situatie zullen pensioenfondsen gedwongen
worden om te innoveren. Dat zal niet vanzelf gaan: een recent rapport van PWC (2017) zet de belangrijkste uitdagingen voor de sector uiteen. Een gebrek aan wendbaarheid en weerbaarheid, een gebrekkige focus op IT (zowel qua innovatie als dataveiligheid) en onvoldoende geïntegreerd risicomanagement worden daarin als voornaamste verbeterpunten genoemd. Weinigen zullen bestrijden dat bestuur en management bij pensioenfondsen alleen in control kan zijn wanneer zij toegang hebben tot accurate, tijdige en volledige informatie over de interne en externe ontwikkelingen waartoe zij zich dienen te verhouden. In de praktijk
blijkt de erfenis van een oude cultuur en oude systemen moeilijk uit te roeien: compliance en risicomanagement zijn soms meer gericht op het afvinken van de checklist van toezichthouders dan op het identificeren en proactief mitigeren van strategische risico's.

Digitalisering biedt pensioenfondsen - hoogcomplexe en aan omvangrijke
regulering onderhevige organisaties in een snel veranderende wereld - nieuwe kansen om zichzelf te transformeren. Dat zal niet alleen een cultuurverandering vragen bij bestuurders, (risico)management en medewerkers van pensioenfondsen en -uitvoerders; maar ook adequaat nieuw (software)gereedschap vragen dat opgewassen is tegen de groeiende
complexiteit van de sector. Met het juiste gebruik van kennis en technologie
kunnen fondsen hun innovativiteit, wendbaarheid en toekomstbestendigheid op dit cruciale moment verhogen.

Verder lezen? Vraag onze whitepaper gratis aan Nieuws

Antoinette Wieman

Managing Partner

Delen

Schrijf je in voor onze community

Aanmelden

Bizaline zal uw e-mailadres alleen gebruiken om tips, trends & nieuws uit het vakgebied met u te delen. Lees onze Privacy Policy voor meer informatie.